加强精细化管理  无缝隙搞好服务

加强精细化管理   无缝隙搞好服务

諾亞教育以學生爲本確保可持續高質量發展


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11月15日,河北诺亚教育集团《强化服务 全面提升精细化管理》会议在集团二楼会议室召开,集团旗下中、小学部校务会成员出席会议并结合各校所面临的实际困难、如何加强精细化管理汇报工作,各抒已见。董事长王建刚最后作总结讲话。

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精細化管理是今年集團管理工作的重心,董事長王建剛在會上強調:學校發展到今天,已從生存發展轉變爲高質量發展階段,要立足新時代,踐行新思想,全方位、無縫隙的爲學生服務,注重工作的每一個細節。在人民群衆對優質教育的需求越來越強烈的今天,辦好優質教育,培養一流人才是我們義不容辭的責任,這就要求我們在教育教學管理中每一個步驟都要精心,每一個環節都要精細,每一個人都要盡職,把大家平時看似簡單、容易的事情用心、精心地做好。要注重細節,注重落實,用精細化管理、全方位服務提升辦學質量。

王建剛董事長結合諾亞教育的實際情況,提出了實行精細化管理的具體要求:

一、全面提升精細化管理,首先要提高思想認識。實施精細化管理是諾亞教育當前和今後一個時期的中心任務,各學校、各部門要圍繞這個中心開展工作。要上下同心,步調一致,要創新思維,轉變觀念,要杜絕形式主義、面子工程,要真抓實幹,以嶄新的精神風貌,昂揚的主人翁意識投身工作。在集團上下要牢固樹立“讓每一位學生成才”的辦學目標和精細化管理理念,用自己的實際行動踐行精細化管理,踏實辦好每一件事情,辦好每一所學校。

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二、全面提升精細化管理,要建立健全體制機制。推行精細化管理,要建立健全責任體系和管理機制,理順工作運行機制,明確工作職責和權利義務。用精細化管理的方法,解決各校區存在的共性問題。要出台具體的管理標准,明確責任人和時間節點,出台獎罰措施,便于學校的管理。

三、全面提升精細化管理,要始終堅持以生爲本。學校的根本任務就是培養人才,實施精細化管理,要做到以生爲本,全身心放在學生身上,爲學生提供無縫隙、全方位優質服務,讓他們安心學習、主動學習、快樂學習、幸福學習、健康學習。

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四、全面提升精細化管理,要倡導終身學習的理念。高素質的教師隊伍是落實精細化管理、提高教育教學質量的先決條件。所以,集團要在教師隊伍中倡導終身學習的理念,老教師要轉變觀念,摒棄墨守陳規的思想;新教師要創新思維,保持與科學前沿、創新理念的同步更新,成就自己的夢想,成就學生的夢想。在教師隊伍中運用獎懲杠杆,加大獎懲力度,優師優酬,精益求精,均衡發展。

五、全面提升精細化管理,要大力發揚奉獻精神。奉獻是一種態度,更是一種行動,全體幹部職工要心存無私、無我、無悔之愛,大力發揚奉獻精神,全心全意爲學生服務,用愛與責任诠釋“教書爲世人之尊勝似父母;育人乃功德無量造福子孫”的教育境界。

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董事長王建剛最後強調:集團上下要以此次會議爲契機,根據各自工作實際,制定出精細化管理的實施方案並全方位落實,要勇于承擔責任而非推卸責任,要爲問題找方法而非找理由,要上下一心,形成合力,在精細化管理中實現集團的可持續、高質量、跨越式發展,辦出讓人民滿意的教育,爲新時代社會發展助力。

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